8月23日下午，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉，黨委委員、副總經理劉幫柱，黨委委員、總會計師潘友根以及財務資產部、企管部相關負責人赴金泉公司開展生產經營調研，聚焦公司經營痛點、發展堵點，與金泉公司領導班子及骨干深入交流，共謀破局思路與發展良策。

金泉公司負責同志圍繞三種產品現階段存在的問題、公司組織結構優化、制度體系建設、采購銷售全流程管理等關鍵領域情況，以及當前面臨的困難與挑戰進行匯報，并提出想法和建議。隨后，生產骨干及部門負責人紛紛結合自身崗位職責，分別就提高生產效率、優化生產工藝流程、降本增效、拓展銷售渠道等實際工作中遇到的問題點展開闡述，現場討論氛圍熱烈。

集團財務資產部、企管部負責人也從原材料產品單耗、拓展銷售渠道、銷售定價返利模式、規范設備計量、協調與集團公司原材料定價、加氣塊銷售抱團模式、尾氣利用等方面提出具體可行的建議。

劉幫柱結合調研情況，針對產銷不平衡的核心矛盾指出，要以市場需求為導向，研發個性化產品；要靈活調整采購策略與銷售渠道，最大化發揮現有設備裝置效能，通過優化生產配比實現產能最優、效益最大。

潘友根要求全體員工轉變認知模式，學會“換個角度看問題”，切實轉變工作作風，摒棄傳統思維定式；要牢牢把握市場與質量兩大核心，以高質量產品贏取市場，以精細化管理提升效益，同時在項目投資上保持謹慎態度，確保資金安全與投資回報。

毛獻偉作總結講話，提出六個方面指導意見。一是提振團隊士氣，堅定發展信心，凝聚上下同心的合力，全力扭轉當前被動局面。二是明確降本增效、采購銷售、經濟運行、提質增效等目標，細化分解至月，掛圖作戰、分解到人。三是提質增效從營銷方面做起，明確營銷人員分工和職責，確保責任到人。四是從三種產品的研發、技術創新、生產工藝、質量等方面抓起來，三位一體，夯實產品核心競爭力。五是建立科學有效的安全、環保、生產、項目、采購、銷售等管理制度體系，實現規范化運營管理。六是讓大家各司其職、各負其責，確保“人人頭上有指標”，進一步優化人力資源配置，在發展中解決當前面臨的各類問題，為長遠發展注入動力。